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【サラリーマン】なぜ社長は私に2000万円を投資したのか?

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

こんにちは。
株式会社インプロビック、専務取締役、
ERIC AMIKURAです。

2002年8月1日。
この日は、私の第2の社会人生活のスタートの日でした。

7年間勤務した、積水ハウスを退職し、
平秀信グループに、転職した日、
まさにその日なのです。

その後、私は、住宅営業をしながら、
本を書いたり、セールスセミナーをしたり、ノウハウを作ったり、
営業さんをサポートする仕組みをつくったりして、

2004年3月27日に、オーナーである平夫妻から、
1年間のボストン留学を打診され、
その場で「お願いします」と、即答しました

この話を、サラリーマンの方にすると、
「ERICさんは、いいですよね。平夫妻に、ボストン留学をプレゼントされて・・・」
とおっしゃる、方が非常に多いのですが・・・

しかしもし、あなたがサラリーマンで、このような思考がある場合は、非常に危険だと思います

なぜなら、このような人は、
なぜ、平夫妻が、私にボストン留学を投資したのか?ということを、
考えないからです。

「なぜ、ボストン留学を、投資したのか?」
という視点で、物事を考えないと、

何も気がつくことはできないし、
いつまでたっても、あなたは、あなたの
BOSSに、投資してもらえません

なぜ、平夫妻が、私に投資したのか?

私が、かわいかったからか? お世辞を言う人間だったからか?
答えは、いずれも「NO」です。

そんなわけない!では、なぜ投資したのか?

投資したら、その分稼いできそうだから・・・
経営者なら、その答えのみで、投資しているのです

では、なぜ、「投資したら、その分稼いできそう」
と思わせる(錯覚させる)ことが、できたのでしょうか?

それは、ボストン留学前の2002年8月1日から、
2004年3月27日までの約20カ月に、答えがあります。

BOSSが、「年間12棟取って、他の時間はノウハウ作りを手伝って」
といったので、

私は、年間16棟とって他の営業支援を行い、
そしてセールスに関する全てのノウハウを生み出しました。

BOSSが、「ブログを書いてよ」というので、
私は、ブログとメルマガと、FAXレターと、ニュースレターと、
小冊子を引き受けました。

BOSSが、「いつもやっている住宅セールスの方法を、小冊子にしてよ」というので、
私は全ての資料をかき集めて、小冊子と同時に、
1冊の本(ナツメ社 家づくり革命)を書きあげましたた。

つまり、日々BOSSに与えられた仕事に対し、その都度、付加価値を10倍つけることを目標とし、結果を出し続けてきたので、私は、BOSSに、「ERICを、ボストンに行かせたら、何かあるかもしれない・・・」と、錯覚させることに成功したのかも知れません。

これが真実なのです。
忙しい人のところに、更に仕事は集中し、
その人は、更に成長していく。

世の中の仕組みです。

それでは、今日も、バリバリ、付加価値10倍つけて仕事をして、
オーナーを、儲けさせてあげましょう。
お互い頑張りましょう!

 

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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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