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【サラリーマン】40代で伸びる人、失速する人

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

こんにちは。
株式会社インプロビック、専務取締役、
ERIC AMIKURAです。

伸びるサラリーマンは、どのようなタイプですか?
このような質問を、日々、多くの経営者の方、経営幹部の方に、いただきます。

「才能ですか? 経験ですか?」
「どんなスキルが、あればいいですか?」

多くの経営者、経営幹部の方が、
悩まれている
のだと、感じています。

私が考える、KEYWORDは、何か?簡単です。
ズバリ、「根性」があるかないかです

サラリーマンが伸びるか?伸びないか?の見極めで大事なことは、
実は「壁」にぶつかった時を、イメージすると分かります。

多くの人は、「壁」にぶつかると、逃げますので、
そのような時こそ、突破しようと
TRYする人物こそが
伸びる人物
なのです。

「壁」が無い時、つまり、良い時は、誰でも上手くいきます。
しかし、上手くいかないとき、「壁」が立ちはだかった時に、
「伸びるサラリーマン」は、それでも、逃げずにTRYするのです。

その時に、必要な要素は、やはり、「根性」なのです。

このように、私がいうと、多くの経営者の方が、がっかりします
なぜなら、経営者の多くの方は、
「根性がある人か、ない人か?の見極め方が、わからないから、困っている」からなのです。

そこで、今回は、「その簡単な見分け方」を、ご紹介します。
見分け方は、簡単です。

伸びるサラリーマンは、
お金以外で、会社で働く理由、会社のメンバーと働く理由が、
10個あります。

大事なことは、給料を稼ぐ以外で、10個あることです
これは、採用でも応用できます

私は、事前に次のような質問を必ずし、
当日の面接時までに、考えてきてもらいます。

「○○さんにとって、私たちの会社で、働く理由、私たちのメンバーと働きたい理由を、10個上げてください
この10個の理由の中には、お給料を稼ぐという他の会社でもできる、当たり前な理由はのぞいて下さい。」

お金以外に私たちの会社で働く理由を、彼らに持ってもらうためには、
私たち、会社の経営者、経営幹部は、給料を稼ぐ理由以外に魅力的な、働く理由を用意し、
公に発表しなければなりません

・自分が一番成長できそうな会社だから、
・やりたい心理学が、ビジネスに生かせそう
・社長が、上を目指し輝いているから
・DRMを行っているから
・活躍の場を与えてくれそうだから

このような理由を、
彼らがピックアップ出来るように、私たちはブログで、
会社の
HPで、経営理念で、セミナーで、情報を発信し続けるのです。

彼らが、それ(動機付け)を見つけられたとき、
彼らは、「壁」にぶつかっても、自身のために、
「壁」乗り越える
TRYを、するでしょう

それでは、今日もバリバリ仕事をしてオーナーを、
儲けさせてあげましょう。
お互い頑張りましょう!

 

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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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