【サラリーマン】役職の３つ上の考え方を実践しろ｜３２

2007年4月2日

2020年3月7日

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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ

＜今日のポイント＞
あなたの現在の役職の3つ上の思考をしよう。

役職は、与えられてから、実行するのでは遅い
３つ上の役職の考え方が、実践できて初めて、
更なる活躍の場が、与えられる

こんにちは。

平社員
係長
課長
部長
所長
支店長
本部長
取締役
常務取締役
専務取締役
副社長
社長
会長

世の中、いろいろな役職が、ありますよね。
あなたは、どの役職でしょうか？

あなたが、もし、サラリーマンで、
今の肩書が、「係長」なら

３つ上、つまり、所長の考え方を、
今日から、日々実践することを、お勧めします。

なぜか？

部下の役割は、上司に必要とされ続けること。
上司の役割は、部下に活躍の場を与え続けること。

このことは、
今まで、何度もお伝えしてきました。

なぜ、3つ上の考え方を、実践するといいのか？

それは、どのような部下だったら、
上司は、「活躍の場」を、積極的に、与えたいと思うか？
ということを、考えれば、良いと思います。