【サラリーマン】仕事の分離｜上司の仕事と部下の仕事｜３７

2007年4月7日

2020年3月7日

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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ

＜今日のポイント＞
上司は、部下を活躍させ続け
部下は、上司に必要とされ続けることで

良い緊張感が生まれ、
上司も部下もともに成長できる

こんにちは。

＞＞＞上司の仕事は、
部下に活躍の場を、提供し続けることです。

なぜ、
上司の仕事は、部下に活躍の場を、提供し続けることなのか？
というと、

部下に気を使ってとか、
部下がかわいそうだからとか、
そのような理由では、ありません。

部下に活躍の場を与え、活躍してもらわないと、
会社が、儲からないからです

会社に、利益を残すためには、
何としてでも、部下に活躍してもらわないと、
いけません

だから、活躍の場を与え、
活躍してもらうのです

そして、一発屋ではなく、

会社を、永続的に成功させ続けるためには、
部下を活躍させ続けることが、
本当に、必要になってきます

だから、活躍させるのです。