【サラリーマン】活躍の場を作る｜上司の仕事は部下の仕事の段取りをする｜３４
この記事を書いている人 - WRITER -
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。
２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。
現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ
＜今日のポイント＞
上司の仕事は、部下の仕事の段取りをし、
「活躍の場」をつくることだ
活躍の場を作る過程で、あなたのビジネススキルは、
驚くほど、成長する
こんにちは。
あなたが、中間管理職であれば、今日の話は
とても、役に立つかもしれません。
私は、今現在、
３つの会社の中間管理職として、働いています。
昨年は、３つのどの会社も、
ビジネスモデルの転換が求められた時期でしたので、
新規事業を毎月のように、お越し
それを、
・誰でも、運営できるように仕組化し、
・誰でも、契約が取れるように、仕掛けをし
・誰でも、成長で切りように、細分化し、
次から次へと、部下に対し、
「活躍の場」を、生み出し、現場に任せています。
本来であれば、すべての事業に、
私自身が、口出しをし
細かく、指示を出し、
部下を作業員として、使ったほうが、
もしかしたら、短期的には、生産性があがり、
稼ぐことが出来るかもしれません。
が、長期的にみると、
部下に、稼がせながら、あなた自身が更なる
新規事業にチャレンジすることで、
あなた自身が、驚くほど、
成長することになるのです
あなたが今、中間管理職だとします
あなたの仕事、
それは、社長のビジョン、ミッションを翻訳し、
新規事業をバンバンお越し、
その事業を、
・誰でも、運営できるように仕組化し、
・誰でも、契約が取れるように、仕掛けをし
・誰でも、成長で切りように、細分化し、
引き渡すことなのです
その過程で、驚くほど、あなた自身が
成長するのです。
それでは、お互い、今日も、
気持ちよく、活躍しましょう
七軍曹
この記事を書いている人 - WRITER -
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。
２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。
現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ
