【サラリーマン】とは｜部下が上司より優秀である事を知っている人｜２５
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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。
２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。
現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ
＜今日のポイント＞
部下は、上司より、優秀で普通だ
上司ができないから、部下も出来ないという
洗脳をはずし、
部下をガンガン、活躍させよう
こんにちは。
私のBOSSは、
７つの会社を経営している。
私、七軍曹は、
そのうち３社の会社の責任者をしている。
ここで、BOSSのビジネススキルを、
７００ポイントとしよう。
そして、私のビジネススキルを、
３５０ポイントとしよう。
BOSSは、７つの会社を経営しているので、
一つ一つの会社に、かけることができる
ビジネスポイントは、１００ポイントになる
（７００ポイント÷７社＝１００ポイント）
私は、３つの会社の責任者をしているので、
一つ一つの会社に、かけることができる
ビジネスポイントは、１１６ポイントになる
（３５０ポイント÷３社＝１１６ポイント）
つまり、BOSSのビジネススキルの半分しか
私に力がないとしても、
現場では、私のビジネススキルのほうが、高くて
当たり前なのである。
多くの部下は、
部下は、上司より仕事ができなくて、当たり前
という、洗脳に、ガンジガラメニなっています
しかし、
ビジネスの世界では、そのようなことは、
ないのです。
現場にいるもの（部下や社員）が、
次から次へと、アイデアを出し続けることで、
アイデアを実際に、形にかえ
次々と、仕事をすることで、
会社に、成長力が、生まれ、発展します
部下は、「ある意味」上司より優秀で普通なのです。
それでは、お互い、今日も、
気持ちよく、部下を活躍させましょう
七軍曹
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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の１９９６年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。１９９９年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。
２００２年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、２００４年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。２０１１年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。
現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの１人７役を楽しむ
