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【サラリーマン】部下が上司を育てる|60

七軍曹
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部下が上司を育てる
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

<今日ポイント>

今日から、今から、
上司に、上司もWIN、あなたもWIN、会社もWINになるような
試練与えよう。

上司がWINになることが、
最大部下がWINになる、近道である
フォロワーシップへの第一歩である。

こんにちは。

「うち会社は、上司が部下育ててくれないんです」
よくある相談一つです。

これは、私考えですが、
上司と部下は、たまたま会社では、上司と部下という
役割、まっとうているだけ

こと、親と子ども関係に
置き換えてみると、よくわかるはずなです。

親と子場合、そもそも、
一緒に生活てくれているだけで、十分で、

子どもは、
「うち両親は、私育ててくれないんです」
とは、親にもいわないも

そもそも、部下が上司に、育ててくれないことに、
疑問に思うこと自体が、間違っていです

上司と部下は体等。

上司だって、
「上司に試練与え、成長させてくれるような部下」
でなければ、育てようなんて、思わないかもれません。

あなたが部下方であるならば、
「私が、上司育てるなんて恐れ多い」
なんて、萎縮する必要は、ありません。

上司から、素直に学びながら
部下こそ、上司に試練与え育てる意識もつ
でいきまょう

上司育てることで、そ結果、
上司に、大きなプレゼント与えることが、
できるです。

つまり、上司同様に、
部下である、あなた自身が成長する
最大近道は、

あなたが、上司成長させること
(出世させる、利益あたえる、手柄あたえる)です

それでは、お互い、今日も、
気持ちよく、活躍ょう

七軍曹

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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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