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【サラリーマン】未熟を嘆くことで逃げるな|33

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

<今日ポイント>
未熟が部下に対ては、仕事は細分化て渡す
過程で、経営者、管理職は、驚くほど成長する

作業から逃げると、いつまでたっても、あなた周りに
未熟な部下ばかりが、あつまる

作業クリアすると、未熟な部下は
あなた周りには、寄ってこない

 

こんにちは。

今日は、経営者、管理職方にとっては、
「耳痛い」、お話です。

て、私、七軍曹が、
完璧にできている、というわけではなく、

・日々、自分自身に言い聞かせている、
・日々、意識て行っているという、
意識で、聞いてくださると、うれいです。

ともに、実践ていきまょう

さて、私は、
日本全国で、サラリーマンと言う立場では、

中小零細企業経営者方に、本当にたくさん経営者方に、
お会いさせていただく、良い機会いただいています

中小零細企業経営者方で、
「うち社員は、全く仕事が、できない」
とおっゃる、方が見られます

ような方パターンで、多いは、
経営者方ご自身が、

仕事細分化ができない経営者方が、
多いということです。

仕事細分化できないとは、
たとえば、どういうことかと言うと、
経営者方が、

「10階建ビル建築て」
と言ったにも関わらず、

何時まで経っても、部下が、10階建ビル
建築できなかったとます

時に、ついつい、
「うち社員は、全く仕事が、できない」
と言っているケースが、多いです

優秀な経営者は、
「10階建ビル建築て」
と言う指示とともに、

・まずは、基礎うち1階部分だけつくろう、
・次に骨組み5階部分まで作ろう
・次に10階まで骨組み作ろう

など、仕事細分化、指示出すがうまいです

て、これは、例外なく、
と言ってもOKと思うですが、

経営者方は、未熟な部下に対、仕事細分化
出す過程で、ビジネススキルが、磨かれるです。

て、未熟な部下せいにせず、
細分化仕事渡すことで、

未熟な部下にも、
活躍与え、結果出させ続けるです。

「経営者が、そこまでする必要がない」
と言う方も、いるかもれません。

、ぜひ、TRYていただきたい
ように思うです

「そんなことが、いつまで続くか」
ように、お考え方も、いるかもれません。

「大丈夫です」

ようなことなければならないは、
最初3か月になります

3か月もたつと、未熟だった部下が、
バリバリ働きだ

経営者が、
「10階建ビル建築て」
と言うだけで、

すぐに、勝手に社員が
「10階建ビル建築てくる」

つまり、
「社員が勝手に稼いでくる仕組み」
が出来上がるです

優秀な経営者は、
細分化た指示も出せる、出さないことも、

選択できる

一方、発展途上経営者は、
細分化た指示だせない

つまり、優秀な経営者は、
指示出すこと、出さないこと

時々に、選択
行動、実践することができるです。

私も、選択肢が常にある、自由なビジネスライフ得ることができる、
ように、なりたいもです

それでは、お互い、今日も、
気持ちよく、活躍ょう

七軍曹

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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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