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【サラリーマン】悩みから解放|部下は上司の言うことを丸のみするな|29

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

<今日ポイント>
上司指示、部下は、丸みするな。

場で対応か、ベクトル上で、進化た指示
あらかじめ提案ろ。

 

こんにちは。

社長:「Aさん、●○◎、やってください」
Aさん:「了解です」

後日・・・

Aさん:「社長、●○◎が、出来また」
社長:「こんなは、だめだ。やり直てください」
Aさん:「社長、●○◎、やってくれと言ったではないですか?
社長:「私は、●○◎とは、言っていない。○◎◎と言った」
Aさん:「・・・」

あなたが、社員(部下)なら、
ような経験が、ないだろうか?

●○◎作れと言われて、そ通りに、
依頼者言う通りに、仕事、行っただけど、

完成、持って行ったときには、
「そんなも、作れとは言っていない」
と言われてまう、というケースが・・・。

どうでょうか?
経験は、ないでょうか?

あなたが社員さん(部下)だとすると、
なぜ、そようなことが、起きるだろうか?

と考えたことは、あるでょうか?
今回は、そことに、ついて考えてみまょう。

結論からすると、
部下は、上司指示て、信じてはいけない
と言うことになります

なぜ、信じては、行けないょうか?

たとえば、
月初5日に、あなたが、
「10日後15日までに、やってください」

という指示受け、上司から、●○◎という仕事
頼まれたとます

あなたは、約束通り、
一生懸命、●○◎という仕事、するでょう

て、10日後15日に、
●○◎という仕事、仕上げたとます

、仕事与えた上司とすると、
日々、ビジネスアイデアが浮かんでいます

ですから、
15日なると、もうすでに、上司考え方は進化
●○◎という考え方から、○◎◎と言う考え方に、
進化ていです

ですから、上司からすると
●○◎なんて、指示ていない

私が、欲かったは、○◎◎という結果だと、
言うことになります

まあ、なんて理不尽な・・・
と怒るなかれ。

中は、もともと、理不尽なです。

また、こような理不尽な経営者、上司もとで、仕事
なければ、あなたビジネススキルは、伸びません

たとえば、も、私が、
指示受けたら、どように、対処するでょうか?

私であれば、

1 そ場で、●○◎仕事やりきる
2 10日後に予想できる進化予測、○◎◎あらかじめ提案する

二つうちどちらかで、対処ます

つまり、スピード重視で
場で、対応まうか?

それとも、与えられた指示に対
10倍付加価値つけて、

あるいは、
10日後には、指示が、更に進化ていること
予想て、あなたが提案まうか?

どちらかで、対応するです

場合、あなたは、仕事振られれば、振られるほど、
与えられれば、与えられるほど、進化ます

成長続けることが、出来るです

お勧めです。

それでは、お互い、今日も、
気持ちよく、活躍ょう

七軍曹

 

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東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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