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工務店の経営|1日3分で経営幹部を育成する方法【動画あり】

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

こんにちは。
経営者と経営幹部の間に流れる天の川に橋をかける。
七軍曹(Amikura)です。

今日は、工務店経営、1日3分で経営幹部を育成する方法
ということでお届けします。

工務店の経営|1日3分で経営幹部を育成する方法

工務店経営において、経営幹部を育てていく事は非常に重要です。
しかし幹部の育成には時間がかかるため、通常業務の8割は、集客とセールスに置く必要があると思います。
そこで今回は1日3分で経営幹部を育成する方法について、言語化してみます。

経営者と経営幹部の実力差は年々開いている

経営者は毎日学び実践する
その時間の量と情報の質の差が、実力の差として年々開いている

1日3分で経営幹部を育成する方法

NEOエル・リーダーズグループ

インプットの情報ソースを同じにする

どこにあった情報かすぐにわかった

チャットのグループ機能を活用する

経営者がひらめいたことは、その場でチャットのグループにあげておく
メールだとあまりうまくいかない理由

幹部にアウトプットをしていただく

理解しているのか?すぐにわかる

有料サービス新おせっかい企画参加希望はこちらへ
https://www.facebook.com/groups/584393065469182/

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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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