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【サラリーマン】3倍10倍100倍の法則とは?

七軍曹
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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

こんにちは。
株式会社インプロビック、専務取締役、
ERIC AMIKURAです。

前回は、日々成長し、
楽しく、自由に、サラリーマン生活を送るために、
早くサラリーマン経営者になろう!というお話をしました。

サラリーマン経営者になれば、
自分自身が責任を負える立場になれるので、
自分の無能さにすぐに、気がつくことができ、
人生にリスクヘッジが、できる
からです。

「サラリーマン経営者・・・。はぁ~。」

ハードル高いっす、かね・・・。
では、サラリーマン経営者に、今すぐなることが、少しハードルが高い人は、ぜひ、

サラリーマンの給料の3倍、10倍、100倍の法則
というのを知っておくといいでしょう。

多くのサラリーマンの目標は、こんな感じです。

「年収、1000万」
「今年は、150万アップさせたい!」

しかし、この目標の立て方では、
達成する可能性は、極めて低いの
です。

なぜなら、サラリーマンは、自分自身の給料を決めることが、できません
自分自身の給料を決めることができるのは、オーナーだけです。
決められないものを、追いかけてはいけないのです

ですから、まず、サラリーマンがしなければならないことは、
あなたがコントロールできない、年収アップではなく、
あなた自身がコントロールできる、売上や利益アップに、
フォーカスしたほうがいい
のです。

【3倍の法則】
もし、あなたが新入社員なら、まずは、ほしい給料の3倍の売り上げ、利益
(業種で、売上なのか?利益なのか?は、異なる)を上げましょう

あなたが、あなたの会社の商品やサービスを、販売し、
会社にあなたの欲しい給料の3倍の売り上げ、
利益をもたらすことを、しましょう。

【10倍の法則】
もし、あなたが20代後半を迎える中堅社員ならば、
ほしい給料の10倍の売り上げ、利益をあげましょう。
そして、それを、達成し部下をつけてほしいと、主張しましょう

【100倍の法則】
もし、あなたが30代前半を過ぎた、ベテラン社員だとしたら、
ほしい給料の100倍の売り上げ、利益を目指しましょう。

そして、それを、達成し、事業部の部下を全て、任せてほしい、
会社の経営者にして欲しいと、責任、リスクを取らせてほしいと、
主張しましょう

そうすれば、簡単に、給料はあがります
ここで一番、NGなのは、

「給料があがったら、今の3倍売り上げる」
「・・・になったら、がんばる」

というような考え方です。
このような考え方で、そのようになった試しが、ありません。

「自由が欲しければ、先に責任を要求する」
「給料が欲しければ、自分に売上を要求する」

これで行きましょう。
それでは、今日も、バリバリ仕事をして、
オーナーを、儲けさせてあげましょう。

お互い頑張りましょう!

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七軍曹
東京都出身。高校卒業後、信州で学生生活を送る。卒業後の1996年大手ハウスメーカー積水ハウスに入社。ラッキーパンチで、新人王などの成績を残したが、飛び込み訪問に限界を感じる中、どん底の体験をする。1999年ダイレクトマーケティングに出会い、セールス方法を研究・実践する。 2002年スカウトされ、「株式会社エルハウス」に入社。住宅営業として活躍する一方、2004年にはアメリカ・ボストンにマーケティング留学。帰国後は、長年培ってきた独自のノウハウの継承のため、セミナーを開催するなど、住宅コンサルタント、住宅アドバイザーの育成にも力を入れる。2011年以降は、数社のグループ会社の立ち上げや運営にも携わり、サラリーマン経営者として、活躍。 現在は、工務店の現役役員として、マーケティングと経営に力を注ぐ一方、全国数十社のオーナー経営者、経営幹部・リーダーと共に、メンバーが望む人生を手に入れ、主体的にライフもワークも楽しむ仕組みづくりを行なっている。自称フロー父さん&七軍曹。夫・父・子・リーダー・フォロワー・コーチ・アスリートの1人7役を楽しむ

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